2012年6月16—17日，永立集团全体管理人员在龙泉湖景区，举行了为期2天的管理人员工作会议。会议议题主要讨论集团管理团队在企业发展中的现状和存在的问题，董事长谢总对管理者如何提高管理能力、如何做一个称职的管理者发表重要讲话。

企业从成立之初至今已走过八年，从单一的房地产开发发展到涉足多个领域的集团化公司，管理者不再是单一的管好部门人员即可，还涉及到拓宽知识面，适应公司快速发展的脚步，培养良好管理梯队，提高管理能力等更高的要求。公司快速发展，部分管理层的思想跟不上，学习不自主，官僚主义作风等问题逐步显现出来，任其发展势必对集团未来造成不利影响。为此，本次管理层会议深刻剖析集团管理团队目前存在的问题，重树管理者“清醒、厚道、善良、善待”的形象。

董事长在讲话中毫不偏袒地指出公司现在存在的问题和现状，提出“做为管理者的四个标准”，教导管理层需要反思，阐述了做为管理者如何客观评价自己的管理水平。最后董事长更是要求我们的管理者要用“适者生存”的法则来要求自己，也为企业的每一位员工做好榜样。董事长讲话结束后，所有管理层一起参加了“绝对领导力”的视频学习，在学习中不断提高，使自身能力能够胜任企业要求，为企业发展做更大贡献。

管理层“恳谈会”、“反思会”，更是结合董事长重要讲话内容，进行自我总结、自我反思，开展自我批评，面对今后的工作中出现的负面影响及时提醒自己、反思自己，今日成果得来不易，只有不断前进，才能对得起企业、对得起家庭、对得起自己。

本次管理层会议，是企业在发展道路上一次极为重要的会议，它端正了企业管理风气，树立了齐心协力将企业做大做强的目标和信念，更清楚地告诉了管理了，要如何思、如何做，才能不辜负自己肩上神圣的职责。（文\人力资源部 刘灿）